导读
         为了贯彻集团矩阵化管理精神，中山水利于近期召开了三次“矩阵化管理在中山水利落地座谈会议”。中山市水利水电勘测设计咨询有限公司谢斌董事长、水利一所、水利二所、规划综合所与综合管理部分管副总及代表参加了第一次会议。座谈前，综合管理部对于矩阵化架构、车辆改革、属地化办公硬件配置及统一采购平台等内容进行了宣贯。
正文
       会议对于矩阵化管理政策的出台背景、目的与目标做了详细的阐述，企业发展的每个阶段都会存在瓶颈，都会有成长之痛，在发展的过程中，追求可持续发展是我们永恒的主题，本次的矩阵化改革是发展的必然。随着改革的落地，我们的组织会更加聚焦于我们的客户、我们的项目。
        
                                                                                        谢斌董事长发言
         为了让我们的员工深入理解本次改革，会议对组织架构的各类形式做了知识普及，对公司在初创、成长至发展壮大等各阶段可能存在的管理模式及相应的问题做了剖析，重点对项目制进行了说明。
       会议列举了改革过程中可能出现三种情况：因工作习惯的改变而不满、因没有灰色地带的牟利而不满、因对组织不满而借此生事，针对上述情况提出“遇事说事，逢问题解决问题，绝不带牢骚工作”的要求。
       会议也实事求是的提出了本次改革可能会出现的问题：短时间内企业管理成本不降反升、人员的流失率升高、员工工作效率降低等，但只要我们的组织按照矩阵化管理模式运作起来，过程中发现问题、分析问题、解决问题，我们的改革就一定能落地生根。
      
                                                                            员工讨论
       各部门员工代表对于矩阵化管理在中山水利的实施发表了自己的看法，提出了在改革过程中可能出现的矛盾、困难和问题，并进行了充分的讨论。综合管理部对会议中提到的问题进行了记录，会后向各职能管理中心寻求解决办法。